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Présentation auteurs

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Eric DAVALLE

Ingénieur en génie civil et docteur es sciences de l’École polytechnique fédérale de Lausanne (Suisse), ce Franco-suisse dirige depuis 2006 le service de l’électricité des Services industriels de la Ville de Lausanne. Sa carrière a été marquée par une longue expérience d’ingénieur consultant international, surtout dans le domaine des aménagements hydrauliques, dont la direction d’un bureau d’ingénieurs conseils. Actuellement, il a aussi deux charges de cours à l’École polytechnique fédérale de Lausanne, l’une en mécanique des structures de génie civil et l’autre en économie hydraulique. Son expérience des deux secteurs d’activité privée et publique lui confère la possibilité d’un témoignage comparatif d’un certain mode de management, innovant et réaliste, dans la ligne des concepts du développement durable.

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Patrick CHALANÇON

Ingénieur de formation et « Business Booster », il dirige depuis plus de dix ans la société CapeGrowth (Suisse). Il a plus de 20 ans d’expérience dans l’industrie des hautes technologies et a occupé des fonctions de direction pour des PMI suisses et des grands groupes suédois et américains. Après avoir géré des réseaux de ventes dans le monde entier et développé les activités business en entreprises, il a créé CapeGrowth en 2000. Pionnier du « Breakthrough  Management » en Suisse, ses domaines de compétences sont les suivants : élaboration et déploiement de stratégie d’entreprise, développement de modèles et plans d’affaires, réorganisation et accompagnement du changement, mise en place de systèmes de management et cockpits d’entreprise, accompagnement dans le pilotage de société, améliorations de méthodes industrielles, coaching individuel et d’équipe.

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Cornélia STOERI

Psychologue du travail, elle est consultante et formatrice indépendante, animatrice de grands groupes et coach d’équipe. Elle travaille comme conseillère d’entreprise. Spécialisée dans les méthodes du développement organisationnel et de l’accompagnement d’équipes, elle anime des séminaires, des conférences cadres et des débats publics. Ses domaines d’expertise sont la gestion de crise, la cohésion d’équipe, le développement d’une culture d’innovation interne ainsi que les processus créatifs de résolution de problèmes.

  

Modules de Formation Comportements (MFC)

« Je ne le/la comprends pas ! » «C’est vraiment impossible de travailler avec lui / elle ! » 
« J’ai l’impression qu’il / elle ne m’écoute pas quand je lui parle. » ….Quelques exemples d’un constat d’incompréhension du comportement de l’autre. Des tensions s’installent qui peu à peu détériorent l’atmosphère. 
Les compétences techniques sont en parfaite adéquation avec les activités, des objectifs clairement définis et approuvés…Tout est là … sauf une communication efficace !
Les modules MFC abordent les sujets sous l’angle du « quoi / comment » :

  • Qu’est-ce que communiquer et « comprendre » l’autre  ??
  • Quel est l’impact de la communication non verbale ?
  • Qu’est-ce qu’un implicite en communication ?
  • Qu’est-ce qu’une communication efficace et comment l’améliorer ?
  • Comment m’adapter à l’autre ?
  • Comment respecter l’intégrité de l’autre tout en gardant la mienne ?

La force des MFC est d’apporter des réponses concrètes, des apports théoriques et également  des mises en situation. Ils permettent une remise en question de son mode de fonctionnement en donnant des outils utiles pour opérer les changements nécessaires.

 Ce que nos clients disent des MFC:

« C’est vrai qu’avec des explications concrètes et pratiques, je vois mieux ce que je dois faire.»
« Je sais que maintenant je ne me bloquerai plus devant son attitude »
« J’ai découvert une autre facette de mes collègues pendant ce séminaire,  ça ne sera plus comme avant… »

Modules de Formation Management (MFM)

Notre vie professionnelle est jalonnée d’exigences comme la flexibilité, les changements permanents et un engagement sans faille. 
Comment garder ses chances sur le marché en tant qu’entreprise et en tant que personne ? 
La force des MFM est d’alterner les aspects théoriques avec des mises en situation pratique. L’objectif des MFM est d’apporter un maximum de réponses concrètes pour aider le cadre dans ses missions.
Les MFM abordent le thème du management sous l’angle de l’attitude du cadre supérieur face :

  • à son entreprise
  • à ses collaborateurs
  • à lui-même

3 modules sont déclinés pour passer en revue toutes les facettes du management. A l’issue de ces séminaires les participants auront  :

  • Compris les enjeux relationnels dans une entreprise
  • Acquis les essentiels de la communication managériale
  • Appris à mieux gérer les émotions parasites

Ce que nos clients disent … :

« C’est du concret et va droit à l’essentiel !»
« Ces modules m’ont remotivé ! Je me sens mieux préparé… »
« C’était important pour moi de suivre ce séminaire avant ma prise de fonction, je me sens prêt pour  la suite. »


 

CapeGrowth 

Case postale 1171
Rte de Saint-Cergue 303
1260 Nyon 

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Fax: +41 22 368 21 32
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