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Eric DAVALLE

Ingénieur en génie civil et docteur es sciences de l’École polytechnique fédérale de Lausanne (Suisse), ce Franco-suisse dirige depuis 2006 le service de l’électricité des Services industriels de la Ville de Lausanne. Sa carrière a été marquée par une longue expérience d’ingénieur consultant international, surtout dans le domaine des aménagements hydrauliques, dont la direction d’un bureau d’ingénieurs conseils. Actuellement, il a aussi deux charges de cours à l’École polytechnique fédérale de Lausanne, l’une en mécanique des structures de génie civil et l’autre en économie hydraulique. Son expérience des deux secteurs d’activité privée et publique lui confère la possibilité d’un témoignage comparatif d’un certain mode de management, innovant et réaliste, dans la ligne des concepts du développement durable.

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Patrick CHALANÇON

Ingénieur de formation et « Business Booster », il dirige depuis plus de dix ans la société CapeGrowth (Suisse). Il a plus de 20 ans d’expérience dans l’industrie des hautes technologies et a occupé des fonctions de direction pour des PMI suisses et des grands groupes suédois et américains. Après avoir géré des réseaux de ventes dans le monde entier et développé les activités business en entreprises, il a créé CapeGrowth en 2000. Pionnier du « Breakthrough  Management » en Suisse, ses domaines de compétences sont les suivants : élaboration et déploiement de stratégie d’entreprise, développement de modèles et plans d’affaires, réorganisation et accompagnement du changement, mise en place de systèmes de management et cockpits d’entreprise, accompagnement dans le pilotage de société, améliorations de méthodes industrielles, coaching individuel et d’équipe.

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Cornélia STOERI

Psychologue du travail, elle est consultante et formatrice indépendante, animatrice de grands groupes et coach d’équipe. Elle travaille comme conseillère d’entreprise. Spécialisée dans les méthodes du développement organisationnel et de l’accompagnement d’équipes, elle anime des séminaires, des conférences cadres et des débats publics. Ses domaines d’expertise sont la gestion de crise, la cohésion d’équipe, le développement d’une culture d’innovation interne ainsi que les processus créatifs de résolution de problèmes.

  

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